项目管理师高分*培训班
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    项目管理师高分*培训班

    关键字:项目管理师|项目管理师培训|项目管理师培训学校

    学校价格:¥电话咨询 网上优惠价:¥预约享团购价 关注度:751人
    总课时:预约咨询 开班日期:滚动开班 上课时段:白班,晚班,周末班  
    授课学校:沈阳惠尔智业教育
    上课地点:中国辽宁省沈阳市市府大路
      掌握项目管理的原理、技术、方法和工具,参与或领导项目的启动、计划、组织、执行和收尾过程的活动,确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。
     
      每个管理过程包括输入、输出、所需工具和技术,各个过程*各自的输入和输出相互联系,构成整个项目管理活动。根据重要程度,PMBOK把项目管理过程分为核心过程和辅助过程两类。
     
      核心过程指大多数项目都必须具有的项目管理过程,它们具有明显的依赖性,在项目中的执行顺序也基本相同。辅助过程指那些项目管理过程中可取舍的项目管理过程。在PMBOK中,核心过程共17个,辅助过程共22个。
     
      总之,一共包括39个项目管理过程,按所属知识领域分为九类,按时间逻辑分为五类,按重要程度分为两类。
     
      以下是主要工作内容
     
      项目管理过程分为如下五类:
     
      启动:
     
      成立项目组开始项目或进入项目的新阶段。启动是一种认可过程,用来正式认可一个新项目或新阶段的存在
     
      计划:
     
      定义和评估项目目标,选择实现项目目标的*策略,制定项目计划
     
      执行:
     
      调动资源,执行项目计划
     
      控制:
     
      监控和评估项目偏差,采取纠正行动,*项目计划的执行,实现项目目标
     
      结束:
     
      正式验收项目,使其按程序结束
     
      哪些人需要参加项目管理师培训?
     
      *:
     
      各级政府、工会、民政、社区机构的工作人员
     
      第二:
     
      各级企业管理工作人员
     
      第三:
     
      正在或准备从事项目管理事业的相关人士
     
      第四:
     
      正在或准备从事培训、咨询工作或拥有相关证书的人士
     
      第五:
     
      希望提高自身应对项目管理问题能力的各界人士
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